Системы управления проектным строительством

Ускоренный темп развития технологий привел к изменениям в области автоматизации проектного строительства. Сегодня создано много программ, которые позволяют ставить проектные задачи, сокращать период на разработку инновационных проектов, увеличивать продуктивность деятельности специалистов и условия их работы.

Преимущества программы управления проектным строительством

В ходе строительства важно правильно управлять процессом. Следует вести четкий контроль и мониторинг выполнения проектной работы. Требуется наличие коммуникативных навыков для взаимодействия с несколькими участниками проекта. Охватывается большой список обязанностей и распространяется на несколько структурных подразделений: строительство, инжиниринг, юриспруденция и программное обеспечение. Поэтому подобное мероприятие следует систематизировать.

Автоматизация проектного строительства отличается следующими преимуществами:

• Взаимодействие с командой проекта в режиме “онлайн” благодаря инструментам для общения с командой.
• Документооборот осуществляется за счет возможности вносить правки, обновлять отчетность и создавать новые задачи.
• Управление стоимостью проекта за счет функционала для подсчета затрат. Можно заранее выявить стоимость работы и требуемых финансовых вложений.
• Можно управлять рисками. Системы управления проектным строительством позволяют делать прогнозы, выявлять ошибки и вести контроль.
• Доступ к необходимым сведениям приводит к своевременной отчетности и завершению проекта в срок.
• Появляется возможность усовершенствовать процесс управления транспортом.
• Осуществляется контроль разгрузочно-погрузочных работ и распределение нагрузки.
• Участники получают информацию об этапах проекта и какие ведутся работы.
• Слаженная работа складских служб благодаря оптимизации закупок и ускоренному формированию нужных документов.
• Осуществляются стабильные поставки грузов, что исключает возникновение непредвиденных ситуаций.
• В одной программе объединены необходимые нормативные базы, учитывающие соответствия стандартам и строительным нормам, а также правил при оформлении конструкторских документов.
• Подобное программное обеспечение сокращает затраты времени на подготовку технологических расчетов.

Автоматизация повышает качество проектирования, снижает материальные расходы и исключает возникновение ошибок в строительстве.

Внедрение программы по управлению проектами

Главной задачей внедрения проектного управления в строительстве является упорядочивание процессов. Важно правильно создать последовательность мероприятий при использовании инструмента планирования. Лучше начинать с простого и переходить к сложным моментам. Предпочтительно начать внедрение с временных параметров. Затем уже осваивать опции ресурсного планирования и переходить к оценочно-стоимостному контролю. К совместимости управления проектами с дополнительными программами следует переходить после применения и освоения главных функций.

Финансовые затраты на внедрение ПО в строительстве оправданы. В этом случае увеличивается производительность, улучшается работа логистических и складских подразделений. Выполняется комфортное взаимодействие между сотрудниками и ведение контроля за их деятельность.